同福双网融合构建产业全链路数智新生态

当前，产业互联网与消费互联网的深度融合，正成为推动实体经济高质量发展的核心引擎。而在双网融合落地的过程中，传统实体企业凭借深厚的产业积累，成为推动双网深度融合的核心力量。

“如果脱离实体业务基础单独做平台，根本无法精准感知产业链每个环节的痛点，更谈不上有效解决。”同福集团总裁刘辉在受邀参加人民网《人民会客厅》访谈时表示，而这也道出了双网融合的核心要义——实体根基是双网融合的前提与保障。同福共享平台之所以能在双网融合实践中取得显著成效，关键就在于同福集团三十余年实体业务的深厚积淀，为平台的搭建与成果运营筑牢了坚实底座。

实体产业的积累，让同福能够精准把握产业链各环节的需求与痛点。作为长期与上游厂家、各地经销商以及终端门店紧密合作的企业，同福对行业痛点有着切身体会：厂家难以掌握产品渠道流向，营销政策传导效率低下；经销商沦为“搬运工”，承受巨大的资金与任务压力；终端门店流量分散，缺乏有效引流方法。正是基于这些精准的痛点认知，同福共享平台的成功打造才更具针对性，才能真正解决实体产业链各环节的真实痛点。

同福共享平台依托实业基础进行数智化升级，通过自研七大科技产品，将全国120多万家终端网点、上万家供应链企业纳入平台体系，打破传统产业链各环节信息割裂、效率低下的痛点，构建起数据驱动、协同高效的产业生态闭环，实现了“联厂－拴商－粘店－锁客”全链路的数字化连接。

在“联厂”端，平台通过“C2B2M集合定制”模式与厂商通数字化工具，打通厂家与消费市场的直连通道。合作厂家可借助平台沉淀的消费大数据，精准预判市场趋势，摆脱盲目生产与库存积压的困境，降低营销成本与推广难度。

在“拴商”端，平台以福商通ERP系统、福仓通仓储管理系统、福配通物流配送系统为核心，通过数字化工具实现统仓统配全流程可视化管理，降低仓配运营成本；而跨品类货盘整合让经销商摆脱单一品牌依赖，全年无淡旺季差异，推动传统经销商向区域平台运营商转型。

在“粘店”端，终端门店通过数字化转型升级为同福爆品店，依托一站式智慧订货系统实现规模集采、进货省钱；公私域引流工具、会员管理系统、异业赋能等让门店精准触达消费者，解决客流少、运营弱的难题。平台通过数字化工具帮助传统夫妻店升级为社区综合服务中心，盈利能力大幅提升。

面向“客”端消费者，平台整合优质货源，提供极致性价比商品，同时叠加会员专属权益、本地生活服务等，让消费者体验线下优质商品与便民服务。

同福共享平台通过全链路数字化连接，形成数据互通、利益共享的生态共同体，既让厂商精准对接市场，经销商降本增效，门店增收赋能，也让消费者获得更优质的体验，从而让数智化成果快速落地并惠及产业链各环节。这一创新实践充分证明，扎根实体根基的双网融合，才能真正实现产业链的提质升级，才能让融合的红利惠及更多市场主体。